כל הפוסטים במאמרים

בעוד הרבה מנהלי רכש חושבים שהמפתח הוא "לעשות עבודה טובה", "לעבוד קשה" , "לפתור את כל הבעיות" ולדחוף בכל הכוח

עולם התעסוקה עובר בשנים האחרונות שינויים רבים , וכתוצאה מן השינויים האלה נדרש מן העובד לפתח מיומנויות רכות

הכניסה לשנת 2021 הבהירה לכולנו כי השנה תמשיך להיות שנה של אי וודאות בשווקים. השילוב הבלתי אפשרי, של אווירת סוף

חברות מתמודדות עם לחץ רב יותר מתמיד לספק חסכונות, וכאן ההזדמנות הגדולה של צוותי הרכש להביא ערך גדול לא רק

החשיבות בהנהגה לעומת ניהול הוא ביכולת להעביר ארגונים טרנספורמציה והתפתחות מתמדת לצד האתגרים שצופה העתיד. מנהיגים הם אלה שיודעים לפעול

משא ומתן מוצלח נעשה באווירה טובה שנובעת מאמון גבוה בן הצדדים. חלילה ההיפך מכך הוא משא ומתן בו האמון נמוך

כמנהיג העליון של ארגון הרכש, סמנכ"ל הרכש אחראי להתוות את האסטרטגיה, את התרבות והערכים של ארגון הרכש. זהו הערך העליון

למרות שתפקידי הרכש כוללים הבאת ערך כלכלי גבוה לחברות, לא תמיד ערך זה מצליח להגיע בצורה נכונה אל הספרים ושהורה

ארבעת ממדי מנהיגות ברכש

בסקירה היסטורית של התפתחות הרכש הארגוני, רק לפני שני עשורים, האינטרנט היה בחיתוליו, עסקים עדיין הסתמכו על מכונות פקס והרכש