כל הפוסטים במאמרים

זה היה סקר שגרר הרבה תגובות, התייחסויות ועניין. הבטחתי שאכתוב ואסביר למה מיעוט קטן אכן טועה במסקנה שלו, ונדמה לי

הכלכלה העולמית מתחילה לראות את האור בקצה המנהרה בעקבות גילוי החיסון נגד הקורונה. לצד זאת משבר הקורונה גרם לשיבושים רבים

בפגישות שלי עם מנכלים של חברות אני תמיד מעלה את השאלה של מיקום הרכש בארגון שלהם. לדעתי כל חברה היום

מנהלי רכש וקניינים בכירים מחפש את התשובה לשאלה: מהי הדרך הנכונה לפתח את הקריירה שלנו ברכש ? זוהי שאלה מורכבת

היתרונות של הטרנספורמציה הדיגיטלית ברכש כבר נראים ברורים מתמיד, והתזמון של ימי אחרי קורונה , מביא ארגונים לארגן מחדש את

עולם הרכש חווה סערה מתמשכת, מצד אחד הקורונה שהביאה אותנו למרכז הבמה הארגונית, להבנה ולהכרה שלרכש יש השפעה משמעותית וגדולה על

תפקיד הרכש עולה לקדמת הבמה, הקורונה העלתה את חשיבותו בארגונים והיא מייצרת הזמנות פז לעלות לבמה הראשית. אם כן בוא

בעשורים אחרונים חלו ברכש ועדיין חלים שינויים מהפכניים. זה כולל מעבר מתהליכים ידניים שהופכים אוטומטיים ועד הטמעה של מערכות

הרכש מחפש להביא ערך גדול יותר לארגונים, חסכונות והוזלות זה כבר לא מספיק, אנחנו נדרשים לנהל את הספקים להבטחת אספקות

היתרונות של הטרנספורמציה הדיגיטלית ברכש כבר נראים ברורים מתמיד, והתזמון של ימי אחרי קורונה , מביא ארגונים לארגן מחדש את