ארגונים ומנכלים מתחילים להבין שספקים מחזיקים מעל 50% ואפילו הרבה יותר מהתקציב הארגוני, ויש להם השפעה ישירה וקריטית על המוצרים

משבר הקורונה, המלחמה באוקראינה, הכאוס בשרשראות האספקה, הכניסה המואצת של טכנולוגיות מתקדמות כמו בינה מלאכותית, אוטומציה ורובוטים – משנים לגמרי

רק 3% מהאנשים בעולם משיגים יעדי שיא – ובצורה עקבית. כל היתר פשוט חיים מיום ליום ונשרכים מאחור. המחקרים מראים

בואו נתחיל בשאלה בסיסית? האם את.ה יודע.ת איפה אתם רוצים להיות בעוד חמש שנים? באיזה תפקיד בניהול הרכש ובאיזה ארגון?

המחירים המנופחים ואספקה מוגבלת מאפיינים כך הרבה סחורות וקטגוריות כיום. זה מחייב ארגונים להיות מאוד יצירתיים כדי להישאר תחרותיים, לשלוט

אז נתחיל בהודאה על האמת, מנהלי.ות הרכש הם לא מנהלי השיווק המוצלחים בארגון ! הם.ן בד"כ אנשי עבודה, אנשי מקצוע

בעוד הרבה משרות שהיו קימות עד לא מזמן, נעלמות ואינן. בעוד הטכנולוגיה מאיימת להחליף מקצועות שעוד לא מזמן היו נחשבות

"מה זה רכש?" זאת שאלה הנשאלת לעתים קרובות. התשובה הקצרה היא שרכש מסייע לחברה לקבל החלטות רכישה ומייעל את ערכו של

במהלך השנה האחרונה הביקוש הגובר הביא לעליית מחירים במגוון רחב של סחורות/

מהפכת הטכנולוגיה מגיעה לתחומים רבים של חיינו, והיא משנה בקצב מסחרר את מקומות העבודה, המפעלים והמשרדים שמסביבנו.

אין זה מפתיע שמנהלי רכש זקוקים לרשימת כישורים מרשימה.

בעוד הרבה מנהלי רכש חושבים שהמפתח הוא "לעשות עבודה טובה", "לעבוד קשה" , "לפתור את כל הבעיות" ולדחוף בכל הכוח

עולם התעסוקה עובר בשנים האחרונות שינויים רבים , וכתוצאה מן השינויים האלה נדרש מן העובד לפתח מיומנויות רכות

החשיבות בהנהגה לעומת ניהול הוא ביכולת להעביר ארגונים טרנספורמציה והתפתחות מתמדת לצד האתגרים שצופה העתיד. מנהיגים הם אלה שיודעים לפעול

כמנהיג העליון של ארגון הרכש, סמנכ"ל הרכש אחראי להתוות את האסטרטגיה, את התרבות והערכים של ארגון הרכש. זהו הערך העליון

ארבעת ממדי מנהיגות ברכש

הכלכלה העולמית מתחילה לראות את האור בקצה המנהרה בעקבות גילוי החיסון נגד הקורונה. לצד זאת משבר הקורונה גרם לשיבושים רבים

מנהלי רכש וקניינים בכירים מחפש את התשובה לשאלה: מהי הדרך הנכונה לפתח את הקריירה שלנו ברכש ? זוהי שאלה מורכבת

עולם הרכש חווה סערה מתמשכת, מצד אחד הקורונה שהביאה אותנו למרכז הבמה הארגונית, להבנה ולהכרה שלרכש יש השפעה משמעותית וגדולה על

תפקיד הרכש עולה לקדמת הבמה, הקורונה העלתה את חשיבותו בארגונים והיא מייצרת הזמנות פז לעלות לבמה הראשית. אם כן בוא

אנחנו שותפים לתהליכי הגיוס של מנהלי רכש בכירים בישראל, המעניין לראות שהרבה מנהלים בכירים הם בעלי ניסיון בעולמות הרכש, ניהול

מהם הכישורים שידרשו למנהלי הרכש בעולם של טכנולוגיות רכש מתקדמות ?

תחום הרכש הוא ענף קטן במיוחד, והוא מצומצם עוד יותר כאשר מסווגים אותו לתחומי רכש ספציפיים כגון : הייטק ,

כשהעולם משתנה גם עולם התעסוקה בחברות וארגונים משתנה, מהם השינויים ומהם הכישורים שעלינו להתמיר ולפתח?

כולנו חיים במירוץ סביב השעון, הכל אינטסיבי ומהיר, הכל דורש תגובות מיידיות, מוקפים במסרים מכל עבר – מיילים, טלפונים בכל

מיהם האנשים שבדרך טבעית ממונים למנכ”ל ? הייתי אומר שרובם מגיעים מכיסא סמנכ”ל שיווק ומכירות או סמנכ”ל כספים! למה דווקא

מנהל/ת רכש הוא אחד התפקידים העסקיים המרתקים ביותר בעיניי, התפקיד בעל משמעות גבוה מאד להצלחת העסק הן בגידול המכירות והן

מנהל רכש הוא תפקיד שנוגע כמעט בכל נושא בעסק, מכירות ושיווק, פיתוח מוצרים, ייצור תפעול ולוגיסטיקה, תכנון, איכות, שירות לקוחות,