כל הפוסטים של ארז לוי

ארבעת ממדי מנהיגות ברכש

בסקירה היסטורית של התפתחות הרכש הארגוני, רק לפני שני עשורים, האינטרנט היה בחיתוליו, עסקים עדיין הסתמכו על מכונות פקס והרכש

זה היה סקר שגרר הרבה תגובות, התייחסויות ועניין. הבטחתי שאכתוב ואסביר למה מיעוט קטן אכן טועה במסקנה שלו, ונדמה לי

הכלכלה העולמית מתחילה לראות את האור בקצה המנהרה בעקבות גילוי החיסון נגד הקורונה. לצד זאת משבר הקורונה גרם לשיבושים רבים

ההחלטה צריכה להתבסס על ראייה הוליסטית של הפרויקט וסביבת שרשרת האספקה שלו. שני הגורמים הקריטיים ביותר הם: • העלויות הקבועות של

בפגישות שלי עם מנכלים של חברות אני תמיד מעלה את השאלה של מיקום הרכש בארגון שלהם. לדעתי כל חברה היום

ניהול יעיל של ספקים תלוי מעל הכל ביכולת להעריך ספקים על בסיס הביצועים שלהם וההשפעה או הערך היחסי שלהם על

בעוד חברות מגיבות ומתאוששות ממגפה זו, ניתן לראות בוודאות שהקורונה שינתה את כל מה שארגונים מצפים לקבל ממחלקות הרכש. הרכש

מנהלי רכש וקניינים בכירים מחפש את התשובה לשאלה: מהי הדרך הנכונה לפתח את הקריירה שלנו ברכש ? זוהי שאלה מורכבת

בניהול קטגוריות רכש כדאי לתת דגש חזק על המילה "ניהול", אשר כולל: ניהול בעלי אינטרסים פנימיים, הבנת צרכיהם וניהול ספקים