כל הפוסטים במאמרים

תתפלאו או לא, רוב הכישלונות של הטמעת טכנולוגיות מידע קמות ונופלות על איכות המידע כבסיס לתהליכים שמנוהלים בהם. יישום AI

מנהלי רכש ושרשרת אספקה מחפשים את הדרך לעלות מההגנה להתקפה, לעבור מביצוע פעולות של חסכונות והוזלות (הגנה על השער), לעליה

חברות שהחלו לנצל את ההזדמנויות של שימוש בטכנולוגיות חדשניות ברכש, הן אלה שצפויות לייצר ערך כלכלי עסקי גבוה יותר. אך

כמנהלי רכש עלינו להיות ערניים ומודעים לציפיות של מנכ"לים על הדרך בה הם מצפים מאיתנו לצאת ממשבר הקורונה הגלובלי. מגפת

ניהול הרכש במשבר הקורונה, מתח את תפקודם של מנהלי וארגוני רכש לקצה. הרכש נדרש לתגובתיות מהירה, לגמישות ולעמידה בחזית הארגון.

אנחנו שותפים לתהליכי הגיוס של מנהלי רכש בכירים בישראל, המעניין לראות שהרבה מנהלים בכירים הם בעלי ניסיון בעולמות הרכש, ניהול

מהם הכישורים שידרשו למנהלי הרכש בעולם של טכנולוגיות רכש מתקדמות ?

תחום הרכש הוא ענף קטן במיוחד, והוא מצומצם עוד יותר כאשר מסווגים אותו לתחומי רכש ספציפיים כגון : הייטק ,

כשהעולם משתנה גם עולם התעסוקה בחברות וארגונים משתנה, מהם השינויים ומהם הכישורים שעלינו להתמיר ולפתח?

היעד העיקרי בתהליך Sales&Operation Planning, S&OP הינו לאזן את הביקושים והאספקות, ליצור וליישם תוכנית אופרטיבית עקבית שמותאמת לאסטרטגיית החברה.