כל הפוסטים בהתפיסה העסקית של הרכש

בסקירה היסטורית של התפתחות הרכש הארגוני, רק לפני שני עשורים, האינטרנט היה בחיתוליו, עסקים עדיין הסתמכו על מכונות פקס והרכש

בפגישות שלי עם מנכלים של חברות אני תמיד מעלה את השאלה של מיקום הרכש בארגון שלהם. לדעתי כל חברה היום

בעשורים אחרונים חלו ברכש ועדיין חלים שינויים מהפכניים. זה כולל מעבר מתהליכים ידניים שהופכים אוטומטיים ועד הטמעה של מערכות

היעד העיקרי בתהליך Sales&Operation Planning, S&OP הינו לאזן את הביקושים והאספקות, ליצור וליישם תוכנית אופרטיבית עקבית שמותאמת לאסטרטגיית החברה.

מחלקות הרכש בעולם נעות לכיוון הפיכתם ליחידות עסקיות המביאות ערך עסקי כלכלי המקדם את מטרות החברה. הרכש התפעולי אדמיניסטרטיבי הולך

ברוב החברות עשיית הכסף היא דרך הלקוחות, תהליך אותו מובילים גופי השיווק והמכירות בחברה. אולם, ישנו מנוע נוסף לעשיית כסף

הגלובליזציה והגברת התחרות הביאה חברות להתמקד יותר ויותר בשיפורי ריווחיות. כ 50-70% מהוצאות החברה הם על רכש ישיר (חו"ג) או

לקוחות.אי אפשר בלעדיהם, נכון? הם מהותו, בסיסו וזכות קיומו של כל עסק.

נתחיל בהבהרת המונחים וההבדלים ביניהם מהו תמחיר?  תמחיר, או תמחור, היא הפעולה המשמשת לחישוב עלות המוצר Costing בלעז.  

בארגונים הנטייה החדשה הינה לראות ברכש גוף שמאפשר (ENABLER), את יישום תכניות לצמיחה ופיתוח הארגון. הרכש עולה להתקפה ומתחבר למשימות