כל הפוסטים בהתפיסה העסקית של הרכש

מיקור חוץ הפך לשיטת עבודה מקובלת בארץ ובעולם כולו. בתחילה החל מיקור חוץ של שירותים למיניהם: מערכות מידע, הסעדה, הסעות,

1. האם אאוטסורסינג הוא מסוכן ? האם מאבדים שליטה ? 2. האם אאוטסורסינג אומר שמהיום והלאה אני לא צריך לנהל יותר את הפעילות?

ארגוני רכש מתקדמים, הם אלה שמייצרים חשיבה קדימה והתאמה מתמדת של אסטרטגיות הרכש לסביבה העסקית. מגפת הקורונה עדיין לא מאחורינו

מנהלי רכש מובילים מתארגנים מחדש לעולם של "אחר המגפה". עולם שבו נשברו שרשראות האספקה ונגרם שבר כלכלי הגרוע ביותר התמוטטות

אנחנו לפני תקופה מאתגרת בעולם העסקים שעבר שיבוש כמעט בכל תחומי העשייה. המשברים יוצרים הזדמנויות גדולות מחד וסיכונים גדולים מצד

אחת השאלות הכנות למנהל הרכש : "האם כאשר תגיע הזמנה לידך תדע לפעול ולתת ערך "כיועץ עסקי מוערך" לתהליך הרכש

למרות שתפקידי הרכש כוללים הבאת ערך כלכלי גבוה לחברות, לא תמיד ערך זה מצליח להגיע בצורה נכונה אל הספרים ושהורה

בסקירה היסטורית של התפתחות הרכש הארגוני, רק לפני שני עשורים, האינטרנט היה בחיתוליו, עסקים עדיין הסתמכו על מכונות פקס והרכש

בפגישות שלי עם מנכלים של חברות אני תמיד מעלה את השאלה של מיקום הרכש בארגון שלהם. לדעתי כל חברה היום

בעשורים אחרונים חלו ברכש ועדיין חלים שינויים מהפכניים. זה כולל מעבר מתהליכים ידניים שהופכים אוטומטיים ועד הטמעה של מערכות