ארכיון של: 2022

Strategic Sourcing - מיקור/רכש אסטרטגי, הינו תהליך מובנה להתקשרות ארוכת טווח עם ספק או ספקים בודדים, בנושאים המהותיים ביותר

אחת ממשימותיו המרכזיות של כל גוף רכש הינו טיפול בהזמנות רכש (הפיכת דרישת רכש להזמנה ועד הגעה). לרוב, מרבית משאבי

נושא הסמכות איכות הינו לרוב באחריות מנהל אבטחת האיכות בארגון. יחד עם זאת, ביצוע הסמכות מתקדמות מאפשר קיצור של תהליך

מתודולוגיית הערכת ומדידת ספקים עוסקת במדידה תקופתית של ביצועי הספקים, שיקוף הציונים לספקים וביצוע תהליכי פעולה מתקנת (הן מול הספק

משבר הקורונה, המלחמה באוקראינה, הכאוס בשרשראות האספקה, הכניסה המואצת של טכנולוגיות מתקדמות כמו בינה מלאכותית, אוטומציה ורובוטים – משנים לגמרי

רק 3% מהאנשים בעולם משיגים יעדי שיא – ובצורה עקבית. כל היתר פשוט חיים מיום ליום ונשרכים מאחור. המחקרים מראים

בואו נתחיל בשאלה בסיסית? האם את.ה יודע.ת איפה אתם רוצים להיות בעוד חמש שנים? באיזה תפקיד בניהול הרכש ובאיזה ארגון?

ראיון עם ארז לוי - מנכ"ל IPC חברת הייעוץ של המרכז הישראלי לרכש.

זו עומדת להיות שנה גדולה עבור ארגוני רכש: חברות Fortune 500 יפקחו על רכישת סחורות ושירותים של יותר מ-5 טריליון

למנהל רכש מוניתי בגיל צעיר מאד (28) ותחת ניהולי עברו תקציבי רכש של מאות מיליוני דולרים. מיד עם מינוי לתפקיד