ארכיון של: 2020

כמנהלי רכש עלינו להיות ערניים ומודעים לציפיות של מנכ"לים על הדרך בה הם מצפים מאיתנו לצאת ממשבר הקורונה הגלובלי. מגפת

ניהול הרכש במשבר הקורונה, מתח את תפקודם של מנהלי וארגוני רכש לקצה. הרכש נדרש לתגובתיות מהירה, לגמישות ולעמידה בחזית הארגון.

אנחנו שותפים לתהליכי הגיוס של מנהלי רכש בכירים בישראל, המעניין לראות שהרבה מנהלים בכירים הם בעלי ניסיון בעולמות הרכש, ניהול

מהם הכישורים שידרשו למנהלי הרכש בעולם של טכנולוגיות רכש מתקדמות ?

תחום הרכש הוא ענף קטן במיוחד, והוא מצומצם עוד יותר כאשר מסווגים אותו לתחומי רכש ספציפיים כגון : הייטק ,

כשהעולם משתנה גם עולם התעסוקה בחברות וארגונים משתנה, מהם השינויים ומהם הכישורים שעלינו להתמיר ולפתח?

היעד העיקרי בתהליך Sales&Operation Planning, S&OP הינו לאזן את הביקושים והאספקות, ליצור וליישם תוכנית אופרטיבית עקבית שמותאמת לאסטרטגיית החברה.

האצת טכנולוגיות בתחומי מערכות המידע, סייבר, אוטומציה ועוד...מחייבת עבודה מהירה, מול חברות ועסקים קטנים שאינם בשלים לעבודה מסודרת ומורכבת עם

אנחנו מדברים הרבה במרכז הישראלי לרכש על חדשנות ועל התרומה של הרכש לקידום חדשנות. במאמר המצורף תוכלו לקרוא וללמוד על

בימים מטורפים אלה של לחץ מצד הנהלות להוזלת עלויות עולה השאלה : האם לגיטימי לבקש הוזלות על ידי שימוש במכתב