כל הפוסטים בתקצירי מאמרים בינלאומיים

שנת 2020 הייתה ללא ספק שנת הפרעה גלובאלית. כמנהלי הרכש נקראנו לחזית הניהול של המשבר.

בעקבות הזעזועים האחרונים בסביבה הכלכלית והעסקית העולמית, ארגוני הרכש המובילים חידשו את התמקדותם בניהול הוצאות הזנב כחלק מהאסטרטגיה הכוללת שלהם

ההחלטה צריכה להתבסס על ראייה הוליסטית של הפרויקט וסביבת שרשרת האספקה שלו. שני הגורמים הקריטיים ביותר הם: • העלויות הקבועות של

ניהול יעיל של ספקים תלוי מעל הכל ביכולת להעריך ספקים על בסיס הביצועים שלהם וההשפעה או הערך היחסי שלהם על

בעוד חברות מגיבות ומתאוששות ממגפה זו, ניתן לראות בוודאות שהקורונה שינתה את כל מה שארגונים מצפים לקבל ממחלקות הרכש. הרכש

בניהול קטגוריות רכש כדאי לתת דגש חזק על המילה "ניהול", אשר כולל: ניהול בעלי אינטרסים פנימיים, הבנת צרכיהם וניהול ספקים

"טרנספורמציה דיגיטלית" מקבלת מיקוד גדול בימים אלה.במשך השנתיים האחרונות כמעט כל חברה גדולה ממציאה מחדש את התהליכים העסקיים, התרבות

כמעט כולם מנסים להוזיל עלויות, אולם מעטים מאוד מבינים את פירוט העלויות הספציפי של המוצר, השירות או הציוד שהם

הדיגיטציה של תהליכי הרכש מתחילה בדרך כלל ביישום וייעול ההיבטים התפעוליים והטקטיים של תהליכי הרכש.

רכש קוגניטיבי מתייחס לשימוש בטכנולוגיית AI עם היכולת "ללמוד" בהדרגה, לזהות דפוסים ולבצע אופטימיזציה בביצועי הרכש. הכוונה לקוגניציה המציעה את