כל הפוסטים בהכישורים הנדרשים ממנהלי הרכש בעידן הטכנולוגיה

ארגונים ומנכלים מתחילים להבין שספקים מחזיקים מעל 50% ואפילו הרבה יותר מהתקציב הארגוני, ויש להם השפעה ישירה וקריטית על המוצרים

משבר הקורונה, המלחמה באוקראינה, הכאוס בשרשראות האספקה, הכניסה המואצת של טכנולוגיות מתקדמות כמו בינה מלאכותית, אוטומציה ורובוטים – משנים לגמרי

רק 3% מהאנשים בעולם משיגים יעדי שיא – ובצורה עקבית. כל היתר פשוט חיים מיום ליום ונשרכים מאחור. המחקרים מראים

בואו נתחיל בשאלה בסיסית? האם את.ה יודע.ת איפה אתם רוצים להיות בעוד חמש שנים? באיזה תפקיד בניהול הרכש ובאיזה ארגון?

המחירים המנופחים ואספקה מוגבלת מאפיינים כך הרבה סחורות וקטגוריות כיום. זה מחייב ארגונים להיות מאוד יצירתיים כדי להישאר תחרותיים, לשלוט

אז נתחיל בהודאה על האמת, מנהלי.ות הרכש הם לא מנהלי השיווק המוצלחים בארגון ! הם.ן בד"כ אנשי עבודה, אנשי מקצוע

בעוד הרבה משרות שהיו קימות עד לא מזמן, נעלמות ואינן. בעוד הטכנולוגיה מאיימת להחליף מקצועות שעוד לא מזמן היו נחשבות

"מה זה רכש?" זאת שאלה הנשאלת לעתים קרובות. התשובה הקצרה היא שרכש מסייע לחברה לקבל החלטות רכישה ומייעל את ערכו של

במהלך השנה האחרונה הביקוש הגובר הביא לעליית מחירים במגוון רחב של סחורות/

מהפכת הטכנולוגיה מגיעה לתחומים רבים של חיינו, והיא משנה בקצב מסחרר את מקומות העבודה, המפעלים והמשרדים שמסביבנו.