2021 תחזיות רכש ושרשרת אספקה
שנת 2020 הייתה ללא ספק שנת הפרעה גלובאלית. כמנהלי הרכש נקראנו לחזית הניהול של המשבר.
ארכיון של: 2021
לחשב מחדש סיכונים והזדמנויות בשרשרת האספקה
שנת 2020 הייתה ללא ספק שנת הפרעה גלובאלית. כמנהלי הרכש נקראנו לחזית הניהול של המשבר.
מעבר מניהול רכש למנהיגות רכש
החשיבות בהנהגה לעומת ניהול הוא ביכולת להעביר ארגונים טרנספורמציה והתפתחות מתמדת לצד האתגרים שצופה העתיד. מנהיגים הם אלה שיודעים לפעול
משא ומתן מוצלח – הכל מבוסס על אמון !
משא ומתן מוצלח נעשה באווירה טובה שנובעת מאמון גבוה בן הצדדים. חלילה ההיפך מכך הוא משא ומתן בו האמון נמוך
איך נכון להיכנס לתפקיד סמנכ"ל רכש חדש ?
כמנהיג העליון של ארגון הרכש, סמנכ"ל הרכש אחראי להתוות את האסטרטגיה, את התרבות והערכים של ארגון הרכש. זהו הערך העליון
ניהול זנב הרכש – Tail Spend Management
בעקבות הזעזועים האחרונים בסביבה הכלכלית והעסקית העולמית, ארגוני הרכש המובילים חידשו את התמקדותם בניהול הוצאות הזנב כחלק מהאסטרטגיה הכוללת שלהם
הדרך להצלחת הרכש מתחילה בעבודה משותפת עם מחלקת הכספים
למרות שתפקידי הרכש כוללים הבאת ערך כלכלי גבוה לחברות, לא תמיד ערך זה מצליח להגיע בצורה נכונה אל הספרים ושהורה
חוזרים להטמיע אסטרטגית רכש מנצחת
בסקירה היסטורית של התפתחות הרכש הארגוני, רק לפני שני עשורים, האינטרנט היה בחיתוליו, עסקים עדיין הסתמכו על מכונות פקס והרכש
מתקפת כופר – לשלם או לא לשלם, זו השאלה
זה היה סקר שגרר הרבה תגובות, התייחסויות ועניין. הבטחתי שאכתוב ואסביר למה מיעוט קטן אכן טועה במסקנה שלו, ונדמה לי