ביצוע רכש ממדינות זולות/מתפתחות (כגון מדינות דרום-מזרח אסיה, מזרח אירופה ואמריקה הלטינית) הינו נושא ידוע כבר מספר שנים. חברות פונות לשווקים אלו כאמצעי להקטנת עלויות בעשרות אחוזים.
יחד עם זאת, תהליך המעבר לרכש במדינות זולות/ מתפתחות אינו טריוויאלי ומצריך מומחיות והיכרות עם השוק המקומי.
תועלות ה – Best Practice
- הקטנת עלויות הרכש באחוז דו-ספרתי.
- אם מחליטים לייצר מוצר מוגמר, כי אז משיגים קרבה ללקוחות (בעיקר השוק הסיני אשר מתפתח מאד לאחרונה), עוזר לקצר זמני תגובה ללקוח.
חשוב לזכור – רכש במדינות זולות אינו אפקטיבי ו/או ישים בכל תחום ובכל סיטואציה. לרכש במדינות אלה ישנם חסרונות וחשוב לשקול את היתרונות אל מול החסרונות.
חסרונות עשויים להיות:
- הקטנת השליטה של הרוכש באיכות ובעמידה באספקות (לאור הריחוק הפיזי והפערים התרבותיים).
- הגדלת זמני האספקה והקטנת הגמישות התפעולית, ובעקבות זה הגדלת מלאים.
- הגדלת סיכוני האספקה- סיכונים לוגיסטיים, פוליטיים וכד'.
- גידול בעלויות מסוימות כגון עלויות שילוח בינ"ל, השקעה בציוד (כגון תבניות ומתקנים).
- פערי תרבות מהותיים בינינו ובין הספק במדינה המספקת. עלולים להיות פערים בהבנת ההתחייבויות, בעמידה בתנאי החוזה, ברמת האיכות הנדרשת ועוד.
תהליך ישום
