ניהול עלויות ענן הינו האתגר המוביל איתו ארגונים מתמודדים בעת שימוש בתשתיות ענן.

על מנת לצלוח את המשימה ולהפיק את מיטב הערך העסקי מכל דולר המוצא על תשתיות ענן, בעלי תפקידים רבים בארגון אמורים להירתם ולקחת חלק במשימה.

זה כולל בעלי תפקידים מצוותי הרכש, הטכנולוגיה, המוצר, הפיתוח, הדב אופס, הכספים, והתפעול בנוסף לאנשי FinOps בארגון.

יצירת שיתוף פעולה פנים ארגוני זה מייצר אתגר נוסף שבו כלל בעלי התפקידים מהצוותים השונים צריכים לדבר שפה משותפת ועל בסיסה להגדיר יעדים משותפים ומשימות לביצוע.

משימה לא פשוטה: 

מי הגדיר מה המטרה?

אילו משימות נכון לתעדף?

מי בעל התפקיד שצריך לבצע כל משימה?

ומי הגורם האחראי בארגון להובלת תהליך הטמעת תרבות FinOps?

בארגונים רבים משימה זו מוטלת על בעלי תפקידים מצוותי הטכנולוגיה, ולעיתים אנשי הרכש מוצאים עצמם מאחור.

עולם הענן מהווה הזדמנות אדירה עבור אנשי הרכש הטכנולוגי ל׳עלות מדרגה׳ במיצוב הארגוני ולהוביל תכנית הטמעה של תרבות FinOps – תרבות של התייעלות מתמדת שתורמת לתוצאות העסקיות של הארגון.