הוזלת עלויות רכש (Cost Reduction) היא מהפעולות החשובות ולרוב גם האהובות על מחלקת הרכש. 

אולם, לעיתים פעולות אלו נעשות בצורה שטחית של משא ומתן עם ספקים שנגמר בכמה אחוזים של חסכון, שבד"כ פוגע ברווחיות הספק ובמוטיבציה שלו לתת שירות או מוצרים ולעיתים אף פגיעה באיכות המוצר והשירות.

אז מה עושים?

איך גורמים לספק לתת לנו גם מוצר איכותי וגם מחיר תחרותי?!

בהרצאה כלים ושיטות להוזלת עלויות רכש 

✔ תגלו כלים ושיטות שיאפשרו לכם להוזיל את עלויות הרכש תוך חיזוק הקשרים עם הספקים. 

✔ תחשפוו לגישות מעמיקות יותר של טיפול בעלויות של הספק ולא רק בריווחיות שלו.

המילה הוזלת עלויות רכש (Cost Reduction) מקבלת בהרבה ארגונים משמעות של להוזיל את מחיר הספק, 

בעוד המשמעות העמוקה שלה היא הורדת העלות שממנה מורכבת ההצעה ולא הרווחיות של הספק.

למה הכוונה?

כל ספק מתמחר על בסיס העלויות שיש לו כדי לתת את המוצר או השירות. 

על זה הוא מוסיף את הרווח שלו. 

עלויות ההצעה ברובם נגזרות מהדרישות שהלקוח נותן לספק: 
המפרטים
הבקשה להצעת מחיר
דרישות השירות
הגדרות חומרים וכו.
כל אלה קובעים את עלות ההצעה.

הדרך הנכונה היא לעבוד עם הספק ולהבין האם יש לנו דרך, משותפת, להוריד את עלויות ההצעה, ובכך להוזיל את עלות המחיר הכוללת ללקוח.

אין פה הסתכלות רק על רווחיות. 

ספקים יודעים לעזור לנו בזה אם רק יש לנו איתם קשר חזק. 

הם יגעו להגיד לנו איפה הדרישו תשלנו "קצת מוגזמות" או איפה יש הזדמנויות לקנות בעלות נמוכה יותר. מצידנו צתריכה הקשבה, הפנמה והטמעה.