קריטריונים מדדים ברורים וספציפיים יותר, שיאפשרו לוועדת השיפוט להעריך את המועמדים בצורה עקבית ואובייקטיבית. עבור כל קריטריון כללי, מנוסחות שאלות מנחות ותתי-קריטריונים שיעזרו להעמיק את ההבנה וההערכה.

1. הטמעת טכנולוגיות חדשות:
אלו טכנולוגיות חדשות המועמד הטמיע? מה היה תפקידו בתהליך ההטמעה (יוזם, מוביל, תומך)? מה היו האתגרים והפתרונות? איך נמדדה ההצלחה?

תתי-קריטריונים אפשריים:

• סוג הטכנולוגיה: הערכה תהיה שונה עבור הטמעת AI לעומת מערכת דיגיטלית פשוטה יותר.
• מורכבות ההטמעה: האם ההטמעה הייתה פשוטה או כללה שינויים ארגוניים משמעותיים?
• היקף ההשפעה: כמה מחלקות או תהליכים הושפעו מהטכנולוגיה החדשה?
• תוצאות מדידות: חיסכון בעלויות, שיפור בזמני אספקה, שיפור באיכות, שיפור בשביעות רצון עובדים/ספקים. יש לבקש נתונים קונקרטיים.
• חדשנות ביישום: האם הטכנולוגיה יושמה בצורה יצירתית ולא שגרתית כדי להשיג יתרון משמעותי?

2. שיפור תהליכים יצירתי:

איזה תהליך רכש המועמד שיפר? מה הייתה הבעיה המקורית? מה היה הפתרון החדשני? איך הוא יושם? מה היו התוצאות?

תתי-קריטריונים אפשריים:

• מהות השיפור: האם השיפור היה מצומצם או רוחבי? האם הוא פגע בליבת התהליך?
• רמת היצירתיות: עד כמה הפתרון היה לא שגרתי וחדשני בהקשר של תהליכי רכש מקובלים?
• השפעה על יעילות: שיפור בזמן מחזור, הפחתת עומס עבודה, אוטומציה של משימות.
• השפעה על עלויות: חיסכון ישיר או עקיף כתוצאה מהשיפור.
• השפעה על איכות: שיפור באיכות המוצרים/שירותים הנרכשים או בתהליך הרכש עצמו.