דני, דירקטור הרכש בחברה יושב במשרד ובמחשב פתוח לפניו
דוח שתסכל אותו כבר כמה ימים
"דוח מלאים עודפים" שנצבר במחסן החברה
שמראה מעל מיליון שקלים ! .
רכיבים טכנולוגיים יקרים שנרכשו בעמל ומאמץ, נותרו ללא שימוש.
כל חודש עלויות האחסנה וההקפאה זולגות, והרווחיות של החברה יורדת.
דני יודע שהוא חייב אבל חייב למצוא פתרון מערכתי לבעיה,
כשבראשו מהדהדות מילותיו של המנכ"ל מישיבת ההנהלה האחרונה :
" דני, אנחנו לא יכולים להמשיך ככה!
המלאי הזה זה כמו בור שבולע לנו את הכסף.
אני סומך עליך ויודע שתמצא פתרון אלגנטי לעשות כסף מהמלאים האלה !"
סיפורו של דני מייצג אתגר משותף למנהלי רכש רבים.
מלאי עודף שמקפיא משאבים ומכרסם ברווחיות.
מיליון שקלים של רכיבים טכנולוגיים מושכבים במחסן – מייצגים הזדמנות כלכלית מוחמצת.
והנה הפתרון הטכנולוגי המהפכני שיאפשר לך לשנות את המשחק:
פתרון מהפכני למשבר המלאים העודפים.
הייחוד בשירות הוא ששימוש במערכת טכנולוגית קלה לשימוש המאפשר
לעבור ממכירה חד פעמית של מלאי לנהל בצורה מובנית "תוכנית התייעלות למלאים עודפים".
הוובינר "AI ברכש: מהפכת ההכנסות"
יחשוף בדיוק כיצד טכנולוגיות מתקדמות יכולות להפוך אתגר לערך.
וובינר זה הוא למעשה המפתח שיאפשר לך לבצע מהפכה בתפקיד הרכש שלך מתפקיד מנהלתי שעלותו נתפסת כנטל, לתפקיד אסטרטגי שמייצר ערך כלכלי משמעותי לארגון.
אז אם יש לכם מלאים עודפים למכירה….
אתם חייבים להצטרף לוובינר הזה.
ממצב בו טיפול במלאי עודפים נתפס כנטל בירוקרטי על הרכש, תוכל ליישם תהליך אסטרטגי, מגובה במערכת מידע – שמביא להתייעלות בניהול המלאים ולייצר ערך כלכלי משמעותי לארגון
מדובר בהזדמנות נדירה ללמוד ישירות מאנשי מקצוע שהצליחו להפוך את האתגר הכי גדול של הרכש – המלאי העודף – למנוע הכנסות.
כל דקה שאתה מהסס, עולה לך כסף. כל חודש של חוסר פעולה שווה אלפי שקלים שנשרפים.
הוובינר הזה הוא השקעה קטנה שיכולה להניב תשואה של פי 10, פי 20 ואפילו פי 50 על ההשקעה.
זו הזדמנות להפוך מעלות לערך, מבזבזן לאסטרטג, ולהפגין ערך אמיתי להנהלה.
Power fleet engagement with Netsight One, has been a transformative move for us. Netsite One offers a unique, innovative solution based on Artificial Intelligence (AI) and Business Intelligence (BI), enabling smart management of our excess inventory.
Their solution encompasses:
Comprehensive analysis of our excess inventory.
Development of tailored strategies for each category of inventory.
Insights sharing (price trends, global demand, product popularity, etc.).
Management of the entire selling, logistics, and marketing process, including monthly reports and inventory status updates.
Our procurement team can now concentrate on critical tasks such as production management, purchasing, and forecasting.
Significant reduction in the value of our excess inventory, transforming what was once a liability into revenue.
Decreased storage capacity demands in our warehouses, leading to lower inventory storage costs in our EMS.