העצמה ומיצוב הרכש

עם כל הקשיים והאתגרים לניהול מרחוק

 לדרך ניהול זו ישנם יתרונות רבים הן לעובדים והן למעסיקים!

מנגד יש הרבה מאוד אתגרים:

1. אתגרי תקשורת

• בעיות תקשורת טכניות, חוסר תיאום, הפרעות ורעשי רקע.

• חלוקת התפקידים והצבת היעדים עלולות להיות מוגדרות בחוסר בהירות מפאת חוסר בזמן לצורך הגדרת המשימות.

• תקשורת שאינה מילולית קשה במיוחד להעברה, כשחברי הצוות לא רואים האחד את השני.

תוצאה: משך זמן ארוך יותר בתהליך קבלת ההחלטות, וכשלים בהגעה להסכמה בזמן המוקצה לכך.

2. אתגרי טכנולוגיה ואימון

• הכרחי שכל העובדים יכירו היטב את הטכנולוגיה או את הכלי, שמשמש לקיום הפגישה. 

• חשוב לאפשר הזדמנויות להיכרות ואימון בכלים השונים, כך שהשימוש עצמו בכלים לא יהווה גורם מפריע בקיום המטלות השונות.

• הבנת הכלים, לא די בה לקיום השיחה, צריך גם להתאמן בהם ולרכוש הבנה לאופן התנהלות הפגישה.

3. אתגרים חברתיים – אמון ולויאליות!

• הקשר בין חברי הצוות הוא קשר עבודה בלבד, ומנגד קיים הצורך החברתי.

• מצב זה עלול לגרום לבעיות אמון וחוסר לויאליות בין חברי הצוות.

• קושי לשמור על מוטיבציה, הנובע מקושי לבקר על כל חברי הצוות מרחוק.

• בעת פגישה וירטואלית קיים קושי לוודא כי אכן כל הנוכחים בה השתתפו והביעו את דעתם.

• קיימת סבירות גבוהה יותר להסחת דעתם של המשתתפים, בשל בעיות טכניות שעלולות לגרום לחוסר סבלנות ולהקרין באופן שלילי על אחדות הצוות.

• יש לציין כי חברי הצוות עשויים לקחת חלק ביותר מצוות וירטואלי אחד, דבר המשפיע על השקעתם, התמקדותם ותחושת השייכות שלהם לצוות.

בהרצאה לנהל "בעיניים עצומות", תקבלו תשובות לשאלות אלו ולסוגיות נוספות הקשורות לניהול צוותים מרחוק.

תחשפו לכלי ניהול מתקדמים לניהול צוותים מבוזרים שנותנים מענה לשאלות:

? איך מנהלים בצורה יעילה ואפקטיבית צוותים מרחוק? 

? כיצד מתמודדים עם תקשורת שאינה פנים אל פנים? 

? איך מנהלים בצורה יעילה מערך פגישות של הצוות הגלובלי?