אסטרטגיית רכש וניהול מערכות יחסים עם ספקים

סדנת אסטרטגיית רכש
וניהול מערכות יחסים עם ספקים

הסדנה תחשוף בפניך כיצד:

לאפשר לרכש להשיג יעדים ומטרות יוצאי דופן
שישפרו את הרווחיות ויגדילו את המכירות של החברה.

04.05.23

9:30:15:30

בית חיל האוויר
רח' ז'בוטינסקי 15 הרצליה

למה כדאי לך להגיע לסדנה?

כדי לאפשר לרכש להשיג יעדים ומטרות יוצאי דופן, שישפרו את הרווחיות ויגדילו את המכירות של החברה.

איך זה יקרה?

למידה של כלים ידע ושיטות מתקדמות בבניית אסטרטגיית רכש
  • הגדרה של מטרות ויעדים ארגוניים - אותה האסטרטגיה באה להשיג
  • בנייה של תקציב רכש רב שנתי שיהיה בסיס לאסטרטגיה
  • יישומם של צעדים אופרטיביים למימוש האסטרטגיה
  • הגדרה וניהול של ניהול ביצועי ספקים שיוודא מימושה של האסטרטגיה
חיזוק רשת הקשרים העסקיים והמקצועיים שלך
  • BENCHMARKING- למידה מדרכים ופעולות אותם עושים נציגי החברות המובילות בישראל
  • NETWORKING - פיתוח קשר ישיר עם מקצועני רכש שכמוך
MENNTORING – ליווי של מנחה הסדנה ליישום האסטרטגיה
  • COMMUNITY- הצטרפות לקהילת יישום אסטרטגיית רכש בארגונים
  • MENTORING 1:1 – תוכנית ליווי אישי הכוללת פגישות עם הנהלת החברה (אופציונלי)

מה תיתן לך הסדנה?

אסטרטגיות לסיווג ומיון ספקים
תהליך יסודי של מעבר מניהול טקטי יום יומי של ספקים, לניהול אסטרטגי ארוך טווח של בניית ספקים ושותפים אסטרטגיים.
  • מיפוי וניתוח בסיס הספקים (אסטרטגי, קריטי, מתחרה, מתחלף).
  • להתאים אסטרטגיית ניהול ספקים לפי סוג הספק.
  • איך לבנות קשרים ארוכי טווח, מבוססי WIN WIN עם ספקים.
הערכה ומדידת ביצועי ספקים
ניהול ספקים הוא מקצוע! זוהי תובנה מוכרת שניהול רכש וקניינות אינם מספיקים כדי להפיק את המיטב מהספקים, הגלובליזציה, התחרות הגדולה והתמקצעותם של ארגונים, הביאה לצמיחתו של מקצוע ניהול הספקים לרמות בכירות בארגון.
  • כל זאת הוליד את הצורך בפיתוחם של תהליכי עבודה מתקדמים לניהול ספקים.
  • אחד התהליכים החשובים ביותר הוא תהליך מדידה והערכת ביצועי ספקים.
  • ניהול ביצועי ספקים הוא תהליך ניהולי לכל דבר.
  • וכמו כל נושא ניהולי, השלב הראשון הוא מדידה ורק אחר כך ניהול ודחיפה לשיפור.
מהו ניהול ביצועי ספקים? ומהי חשיבותו לארגון ולספק?
  • איך מנהלים ומשפרים ביצועי ספקים?
  • איך רותמים את הנהלות הארגונים, משני הצדדים, לשיפור הביצועים?
  • מהם הכלים והשיטות המומלצות לניהול ביצועי ספקים?
  • אילו פרמטרים כדאי למדוד כדי להניע שיפור?

עלות הסדנה 1450 ש"ח + מע"מ

מחיר מיוחד לנרשמים עד 12/4
970 כולל מע"מ

ההשתתפות בסדנה היא חינם למנויי המרכז הישראלי לרכש

מספר המנוי הוא תאריך סיום המנוי שלכם – מי שלא זוכר תאריך מוזמן לפנות אלינו במייל office@ipo.org.il

מנחה הסדנה

ארז לוי
מנכ"ל המרכז הישראלי לרכש

ארז הוא ממובילי החדשנות ברכש בישראל.

לארז מעל 25 שנות ניסיון בהובלה של מערכי רכש והפיכתם ליחידות עסקיות, מתוכם 20 שנה בתפקיד סמנכ"ל רכש ושרשרת אספקה בחברת אפלייד מטריאלס.

ארז מייסד ומנכ"ל של קבוצת המרכז הישראלי לרכש בע"מ הכולל מגוון פעילויות ובינהן:

1. חברת הייעוץ IPC לניהול פרויקטים, ייעוץ וליווי ארגוני רכש

2. מועדון מנהלי הרכש של המרכז הישראלי לרכש

3. הפסגה השנתית "לחדשנות בעולמות הרכש"

4. שירותים בתחומי הרכש : חוזים והתקשרויות, רכש במיקור חוץ, איתור ספקים, השמות ועוד

5. מנחה ומרצה של סדנאות מובילות במרכז הישראלי לרכש

 

ארז משמש כמנטור למנהלי רכש בחברות שונות ומגייס מנהלי רכש לתפקידים בחברות מובילות בישראל.

ארז פועל גם במישור הממשלתי ומשמש כמנהל פרויקט עידוד רכש מקומי במשרד הכלכלה והתעשייה וברשות לפיתוח הנגב. 

חוות דעת משתתפי סדנאות קודמות

חוות דעת משתתפי הסדנאות

חוות דעת משתתפי הסדנאות

חוות דעת משתתפי הסדנאות

w
גלילה לראש העמוד

עגלת הקניות

עגלת הקניות ריקה

0
דילוג לתוכן